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厦门市建设局关于对福建巨铸建筑工程有限公司等第二轮立面整治提升工程阶段性工作表现

发布时间: 2019-08-06 02:23:38 阅读: 28

  月工程实施以来,市区两级各部门密切配合,经各参建单位共同努力,项目快速推进。部分项目标段的参建单位采取多种综合措施、创新工作方式方法,使项目取得突破性进展,有力地推动第二轮立面综合整治提升项目进展,为表彰先进,促进比学赶超,经研究,对福建巨铸建筑工程有限公司等

  建设单位莲前街道领导重视,主动作为,采取有力措施,保障施工到位。一是采取事前协调,在项目施工前已完成90%居民初步商谈工作。二是施工进场后成立包括执法、社区及各参建单位在内的攻坚组、商谈组、维稳组,稳步推进整治。三是强化入户协调,以社区为主导,按居民的生活起居等习惯进行分类,制定协调计划,采用预约上门、约居民到社区等不同方式开展协调工作。充分利用好大部分居民夜间在家的情况,上门开展协商工作。四是开展多样化宣传,采用告示、微信群、电话等多渠道进行宣传工作,以优先整治的、效果好的、前后对比明显的楼栋为例进行宣传,提高居民整体市容意识和认同感,促进工作稳步推进。五是强化管理工作,社区每日开展汇总协调会议,街道每周定期召开协调会议。六是建立街道社区拆违整治机制。针对协调难度大、拆违整治工程量大的如农贸市场、潘宅南等小区,由分管副主任带队,成立现场办公小组,昼夜连续高强度作战,现场协调解决具体问题,落实具体工作。

  代建单位特房集团厦门海湾投资有限公司高度重视,专门成立领导小组,精心细化项目管理,统筹兼顾,主动作为,不等不靠、抢抓进度、攻坚克难,做好群众沟通工作,同时,发扬“工匠精神”,保质保量完成各项任务。

  施工单位厦门市五华建设工程有限公司科学组织施工,优化工序,保证了项目提前完工。与街道、社区紧密配合,做好入户商谈工作;施工下料、备货及时,对拆违后隐形防盗网安装,随叫随到做好安装衔接,提高居民满意度。

  建设单位筼筜街道主官挂帅,分级包片创造良好施工条件,有力保障项目施工。一是成立商谈组和拆违组。分标段成立以街道主官、分管领导为组长,挂钩联系社区的街道领导、执法中队领导为副组长的商谈组和拆违组。二是建立工作微信群。各个社区建立由街道标段负责人、执法中队现场负责人、社区主官及三个专职网格员、代建负责人、施工班组负责人、拆违组负责人参与的微信群,密切沟通联系,深入每个社区,每户居民家中,耐心与居民沟通,日以继夜、攻坚克难,开展入户动员、测量及违章拆除工作。截止目前,筼筜街道已签约695户,碰窗约20000平方米;已拆除碰窗720个,约12000平方米,已拆除店招约14000平方米。

  施工单位福建巨铸建筑工程有限公司针对标段内高层建筑多达32栋、涉及规整空调外机量达28000余台、且高层建筑规整难度及危险系数较高的情况,打破常规的空调规整方式,将空调外机规整工作外包给国内知名空调品牌(美的)授权的专业维保单位,促使项目快速顺利推动。一是将空调室外机规整任务外包。施工企业与国内知名空调品牌授权的专业维保单位签订空调规整协议,由维保单位统一派驻专业管理人员、施工人员、统一着装的方式进行空调外机规整,提高居民信任感和认可度。二是与住户签订保修协议。专业维保单位入户时主动与住户单独签订为期两年的保修协议,对空调本身已经存在的问题进行维修、更换配件,空调外机规整后按规范进行试机、添加冷媒,以住户的角度解决后顾之忧,提高了居民支持配合度。三是配足力量快速推动。维保单位配备充足作业人员、随时待命,一有工作面立即安排实施,每天规整400余台空调外机,使原本难度较大的空调规整分项能在短时间内能顺利完成。为后续各项工作铺平了道路,创造了更多有利条件,截止目前,已经规整完成空调约20000余台。

  代建单位住宅集团厦门市东区开发有限公司统一思想、统一步调、科学组织、精心部署,充分发挥主观能动性,主动深入社区,耐心、详细与群众解释,克服了任务重、施工条件复杂等诸多困难,严格按照施工技术步骤与措施施工,层层落实安全、环环紧扣质量,加大人员投入,全力推动项目进展。

  该项目于2018年10月7日进场施工,项目工期紧、任务重,改造范围包括21栋建筑,整治面积约18万平方米,各参建单位高度重视,在项目动工前,代建单位组织各参建单位对整个工程的图纸进行熟悉,编制好有针对性的代建管理办法、工程施工组织设计、监理规划及监理实施细则等;在施工过程中严格按照方案进行实施,并随时根据现场实际情况及时进行调整,确保工程能够保质、保量、按时完成工程进度。

  针对项目涉及范围广、工作任务重、协调事项多,项目同时涉及三个街道(殿前街道、江头街道和湖里街道),项目组不厌其烦,积极主动,外联内控,苦干巧干,不断跟进项目前期联络、推进前期手续办理工作和项目施工管理的工作。

  标段中龙门天下、东方巴黎广场、冠宏花园等外立面违建及碰窗较多,施工难道较大。项目部为了能够加快施工进度,专门成立了入户洽商小组,小组成员包括代建单位、施工单位和监理单位现场人员,入户洽商小组密切配合社区人员利用晚上时间挨家挨户去做居民工作;给居民耐心讲解工程的重要性及施工后带来的好处,耐心回答每个居民提出的问题及诉求。为了更好的推进项目实施,项目部结合标段的实际情况及项目主管部门的要求,编制了项目总体工作计划,并严格按照工作计划组织现场施工。在现场管理规程中,根据现场实际情况汇总建立电子台账(包括项目报批报建情况、项目招标情况、项目例会会议纪要、设计变更、安全文明施工监督检查记录及费用支付明细等),由专职人员每周更新和完善,并整理成周报上报建设主管部门。

  项目小组,一是主动靠前、做好前期各项准备。在项目的方案设计阶段,深入了解每幢建筑的建成时间、建筑结构、屋面类型现状和充分倾听居民的意见,分析改造难度,编制了进度计划表、改造任务平面图,直观地体现了每栋楼房的改造类型、改造时间以及是否有具备作业条件、何时应具备施工作业条件等,形成清单化管理,给街道的违建拆除、障碍物清理进度计划安排提供直接依据。在区建设局的牵头组织下,代建、设计单位与街道、社区紧密配合,在项目初期即开展走访居民、入户宣导工作,了解居民的实际需求,使改造工作得到居民们的理解、支持和认可,使工程得以顺利推进。设计单位、监理单位、施工单位通过前期走访信息,熟悉项目、快速进入角色,使后续工作得以分区域、分阶段有序推进,大大缩短了项目周期时间,提高了工作效率。

  二是精心设计、精准改造。针对老旧小区屋面特点,如,均为八、九十年代的房屋建筑,部分屋面甚至为预制板结构,注重防渗漏和保温措施。在设计上考虑了“两防一排”的治理和预防的方案,彻底解决了渗漏治理问题,并达到了预防的效果,有效预防空鼓、裂缝质量通病,大大降低了后期的维护管理费用,解除了居民对保温效果不好的忧虑。

  三是合理策划,科学管理,详细编制进度计划。结合违章建筑拆除工作量的情况,根据三种改造类型的建筑分别安排施工时间,并根据施工进度计划制定违章建筑拆除的时间要求,街道按计划拆除违章建筑,提供施工工作面,保证项目按时推进。推行插旗挂图作战,现场每栋楼根据改造类型及施工阶段插上不同颜色旗帜进行标识,每天的施工进展汇集后,在“作战中心”墙上的形象进度图上进行标识,及时了解项目详细进展,发现滞后问题并及时分析解决。

  四是合理规划,控制成本。前期全面走访,扎实开展摸底排查工作,提高设计方案的针对性和可操作性,项目的概算编制、控制价编制、乃至项目竣工结算等各种成本控制工作环环相扣、层层递进,使建设成本始终得到有效控制。

  五是狠抓进度,如期完工。狠抓过程进度管理。①详细制定施工计划,在计划中充分考虑穿插施工,及相应的人员、机械、需求要求。②落实旁站监督,消除施工单位惰性和侥幸心理、随时了解并掌握现场材料、设备的进场情况,避免现场脱节。③动态纠偏,现场每日组织碰头会,针对现场完成进度及剩余工程量,结合考虑施工工效及天气因素,及时调整优化施工工序。④主动协调相关单位,催促提供工作面;每天将工作推进情况及剩余的违章建筑情况形成表格动态更新,向工作小组推送,为街道拆除违建及清理障碍物工作安排提供实时的数据资料。⑤加强责任意识,通过向施工、监理单位书面交底及约谈法人的方式,明确施工期限和违约责任,引起施工及监理单位重视。

  项目小组在施工过程中,与居民良性沟通。项目施工开标后,第一时间将开工时间、竣工时间及相关提醒事项形成温馨告知,挨家挨户进行发放,以期望居民能够谅解施工期间造成的生活影响。在取得住户的同意后再进场施工,减少矛盾。

  代建单位湖里国投公司在项目推进过程中从前期准备、过程管控、沟通协调等方面精心组织,较好履行了代建管理职责,完成了代建任务,受到有关各方面的充分肯定与好评。

  建设单位新店镇政府,一是领导重视,提高认识。针对肖厝村属于农村社区,现状情况复杂,村民自建房立面提升为主,户主认识参差不齐,历史违建较复杂。分管副区长亲自带队,区建设局、新店镇、区执法局积极推动,促使项目能顺利推动。二是重视前期工作,改造项目涉及家家户户利益,户主意见直接影响项目能否实现设计意图。代建单位在社区干部的带队下,一户一户做好解释宣传工作,在方案阶段就得到户主的认可,使项目开工后能顺利实施。三是强化过程把控。实施过程中,各参建单位积极配合,设计单位驻点服务,从材料选择、工艺要求、色彩搭配上下功夫,确保立面提到设计效果。

  对以上5个项目的组织单位、建设单位以及有关参建单位给予通报表扬,对福建巨铸建筑工程有限公司、厦门市五华建设工程有限公司、福建省泷澄建设集团有限公司、福建尊浩建设有限公司、福建闽盟园林建设有限公司等5家施工单位记录信用监管行为C3档次一次(建筑市场管理类别),同时,在此次检查中对个别存在施工管理不完善、措施不力、进度缓慢的单位,要抓紧完善措施,认真向受表扬的单位学习先进经验和做法,互比互学,争优创先,以精细化的管理、高效率的工作作风,按期保质保量完成第二轮立面整治提升任务,为不断提高城市建筑景观、改善居住环境作出新的更大贡献。

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