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部门主管是否真有实力从这四个方面能体现出来

发布时间: 2019-08-11 04:27:15 阅读: 54

  在工作中,很多人对部门主管的能力都持怀疑的态度,认为他们平时只会指手划脚,遇见问题的时候总会找人来狠狠的臭骂一顿,异想天开的认为事情都很简单,可自己一次也没有动手完成过那些所谓的有难度的项目。而这些,只是我们看见的表面现象,而作为一个部门主管,没有点能耐是无法生存下去的,就像古话说的一样,没有金刚钻别揽瓷器活,用点心思去观察,在他们身上其实有很多东西是值得做下属的去学习的,也是为将来自己做上管理职位做储备。

  在管理部门上有着自己的一套。主管可能在动手能力上真的不如一些灵活的下属,而这个部门每天能正常运作,这就是他的价值所在,他知道用合适的人做合适的事,并且能协调大家全力以赴的去完成预定的目标。这些看似简单,如果有代理过主管工作的经历就很清楚,可能要处理的事真的不难,但是要协调好下属去做这个事却非易事,很多主管都有感慨,管理部门,最难的就是管人。不是每一个人都识大体知大局,不是每一个人的工作态度都是端正的,要让这些形形色色的下属都听自己的安排,没点能耐确实很难做到。

  懂得借力,资源整合。在部门工作遇见困难的时候,我们的主管在干嘛?在打电话,在给业内的一些资深人士打电话咨询,而这些是我们普通职员没有的资源,这些是主管在平时的工作生活中积累下来的人脉,虽然有的确实是有业务上的来往,但如果平时没有去经营这些人脉,在关键的时候,别人也会是各种借口和理由推脱了。并且,在我们这些下属的眼里,那些所谓的资源不过也是想跟公司做生意,如果需要帮忙,直接开口就好,而事实上,没有点技巧,别人是不会在无利可图的情况下施以援手的,他们毕竟不是慈善机构,忙都帮完了,怎么赚钱?

  懂得推卸责任。这个看起来真的不能学,为什么要推卸责任呢?这是一种无作为的做法。而事实上,特别是在一些规模较大的公司,人员复杂,各种利益关系纠缠不清,这个时候,往往是别人的决策错误,总会找人来背锅,而这个时候,主管要是在推卸责任这方面能力不够,那么,轻则部门人员要帮别的部门去收拾烂摊子,甚至是被扣奖金什么的,严重些,可能大家都要打包走人,部门大换血。自己做事公平公正,大公无私确实没错,但我们不能保证遇见的人都是有担当,有责任感的人,保护好自己,保护好部门人员,这才是能力。

  懂得察言观色,揣摩高管或老板的心思。职场是一个没有硝烟的战场,这个可能作为普通职员根本就体会不到,而在各个部门主管之间,却是经常进行着这样的博弈,在利益面前,即便是自己洁身自好,但总有和自己不是一个方向上的人存在,那么,细心观察这些人的动向和作为,猜老板的心思就成了部门主管一项必备技能,别看大家平时有说有笑,真正遇见问题的时候,很多人不会因为大家一起共事而出来分担,他们落井下石的本领,一个比一个厉害。想要发展,必先自保。这就是很多大公司频繁更换一些高管的原因。

  所以,我们在评价主管的时候,应该多方面去看,而不是把他们拿来和自己做一件实事的能力作为判定标准。并且,如果将来自己想要走管理路线,这些细节的部分,就不得不慢慢的去领会和学习,因为,这些是非一朝一夕就可以领悟的。

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